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4月1日，貝特公司十八車間、二十五車間結(jié)合“云上賦能，線下提升”系列培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合開展了一次部門間的交流對(duì)話，進(jìn)行GMP互查活動(dòng)。此次互查是線上學(xué)習(xí)知識(shí)的落地轉(zhuǎn)化，是理論與實(shí)踐的結(jié)合，是學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，也是管理人員水平高低的較量。參加互查的人員包括車間主任、班長、QA質(zhì)量員、工藝員、計(jì)量員，檢查內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理等。
在交流前，車間主任陳曉杰指出，本次交流旨在發(fā)現(xiàn)問題，要根據(jù)檢查的問題分析出車間的問題和自身問題，認(rèn)清“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的危害；要通過互查標(biāo)定出自身價(jià)值與他人價(jià)值的差異；要對(duì)標(biāo)找出個(gè)人的短板、班組管理與建設(shè)的短板；更重要的是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，務(wù)必做到總經(jīng)理提出的100%合規(guī)生產(chǎn)。
交流結(jié)束后，兩車間對(duì)所有存在的問題進(jìn)行了匯總、討論，共落地280條問題，每一條都落實(shí)責(zé)任人并要求限期整改，管理人員跟蹤落實(shí)整改情況。通過此次交流，管理人員對(duì)日常工作有了新的認(rèn)識(shí)，看見了差距，找出了不足，紛紛表示在如此嚴(yán)峻的政策環(huán)境下，公司發(fā)展需要什么，我們就要成為什么樣的員工，要加快自身成長，努力成為兼具技術(shù)型和管理型的綜合型人才，在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通訊員 苗 菲 陳 杰
主 編 陳曉杰
