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5月19日，貝特公司25車間在一樓會(huì)議室組織學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話分享會(huì)，車間全體人員參加。本次分享會(huì)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在醫(yī)藥公司服務(wù)部門會(huì)議上的講話——《徹底解放思想 聚力聚焦市場》和總經(jīng)理在2019年度公司勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上的講話——《思想大解放 市場大投入 公司大跨越》。
分享會(huì)上，車間負(fù)責(zé)人張文結(jié)合公司及車間現(xiàn)狀、個(gè)人的理解向大家解讀了這兩篇文章，并從四個(gè)方面分享了學(xué)習(xí)體會(huì)：
一、嚴(yán)守安全、質(zhì)量、合規(guī)底線，助力高端品牌建設(shè)；
二、解放思想，從提升人員技能、提高設(shè)備穩(wěn)定性、輔助人員頂崗等方面全面落實(shí)“354原則”，降本增效，提高產(chǎn)品的市場競爭力；
三、解放思想，做好產(chǎn)品宣傳、文化宣傳和個(gè)人宣傳，宣傳也是生產(chǎn)力；
四、解放思想，離開舒適區(qū)，管理好自身健康，提高自身技能，打造核心競爭力。最后，向大家解讀了公司的業(yè)務(wù)政策和“管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)”3條晉升通道，號(hào)召大家擁抱難得的機(jī)遇，積極投身業(yè)務(wù)工作，到公司最需要的崗位上去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
最后，車間主任陳曉杰指示，解放思想是基礎(chǔ)，要通過服務(wù)與管理手段，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、變革。我們要明確服務(wù)的對象是誰？管理的目標(biāo)是什么？車間就是要通過指標(biāo)、考核等手段，給每一位員工足夠的壓力，迫使每位員工主動(dòng)轉(zhuǎn)型、變革，離開自己的舒適區(qū)，發(fā)揮各自潛能，更好地服務(wù)于車間，服務(wù)于市場，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，為“千億魯南 百年品牌”而努力奮斗。
通訊員 李曉軍
