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創(chuàng)新管理是一種智慧，更是一種責(zé)任，也是一種志趣。我們一定要把人心激活，把人的眼睛和雙手激活，把人的能力激活。只有被激勵了才會活，活了才會動，動了才會做，做了才會有結(jié)果。勞動創(chuàng)造價值，創(chuàng)新的勞動才會創(chuàng)造超常的價值，超常的價值會有超常的回報。
——摘自張貴民總經(jīng)理講話之《創(chuàng)新管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢》
審計部質(zhì)量審計模塊作為公司建設(shè)項目一線的工程質(zhì)量管理人員，負責(zé)施工過程中質(zhì)量管控、分部分項驗收和原材料的進場驗收等工作，對特種作業(yè)人員進場考核便是工作中的一個環(huán)節(jié)。特種作業(yè)（例如潔凈管道焊接）人員進入施工現(xiàn)場時首先檢查相關(guān)證件是否齊全有效，其次是由監(jiān)理和質(zhì)量審計人員對其進行現(xiàn)場考核，考核通過后才允許現(xiàn)場作業(yè)。該部分特種作業(yè)人員進入公司新項目或者更換工作單位時都需要重新進行考核，流程優(yōu)化空間較大。
審計部創(chuàng)新思維方式，根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立合格特殊作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，將在新時代各工程作業(yè)的特種人員相關(guān)信息進行收集、整理、建庫，人員在更換施工項目時，只需確認人員信息即可，無需對其進行現(xiàn)場考核作業(yè)，這樣大大縮短該部分工作的時間，提高了工作效率。
公司在建項目較多，工作量大，高效率的工作至關(guān)重要。各施工單位是我們項目建設(shè)的合作伙伴，合作伙伴的挑選固然重要，后期的合作培養(yǎng)也必不可少。我們要走出“舒適區(qū)”，多去現(xiàn)場多去工地一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，做好“下沉式管理”，實際解決工程施工中存在的問題，真正沉下去，把心思和精力放在現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對工作進行改進和提高。我們要立足本職工作，通過優(yōu)化管理，提高效率，以“創(chuàng)新引領(lǐng) 服務(wù)推動”的指導(dǎo)方針為公司的工程質(zhì)量管理提供更好的服務(wù)。
通訊員 李同強
主 編 劉 強
