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消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大機(jī)會(huì)跟各行各業(yè)結(jié)合，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)融合加速，內(nèi)部效率和對(duì)外服務(wù)能力大大提升，一場可以統(tǒng)稱為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的大幕正在徐徐拉開。
——總經(jīng)理推薦學(xué)習(xí)文章《馬化騰知乎高贊提問：下一個(gè)10年……》
為響應(yīng)總經(jīng)理提出的“全面推進(jìn)公司信息化建設(shè)”號(hào)召，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，“工程動(dòng)態(tài)審計(jì)管理系統(tǒng)V1.0”軟件應(yīng)運(yùn)而生。為更好推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)服務(wù)于公司的工程項(xiàng)目管理，近期，審計(jì)部組織參觀學(xué)習(xí)了臨沂城投思索信息技術(shù)有限公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
通過與技術(shù)人員溝通交流學(xué)習(xí)系統(tǒng)的架構(gòu)，比對(duì)分析其與“工程動(dòng)態(tài)審計(jì)管理系統(tǒng)V1.0”的不同，深入解析監(jiān)管人員在系統(tǒng)運(yùn)作中的職責(zé)以及如何讓建設(shè)工程管理由“碎片化”的傳統(tǒng)模式向“共享、開放、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)”的智慧模式的轉(zhuǎn)變，為建立“工程動(dòng)態(tài)審計(jì)管理系統(tǒng)V2.0、V3.0”提供了思路和方向。
最后，在與其溝通交流了目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用概況以及未來發(fā)展趨勢：云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM等信息技術(shù)越來越廣泛應(yīng)用到建筑工程施工現(xiàn)場中以最大限度地共享資源實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的零延遲、透明化。在大趨勢下，通過我們不懈的努力建設(shè)我們的“智慧魯南”實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目信息管理和現(xiàn)場管理，助推項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最終形成人管、技管、物管、聯(lián)管、安管五管合一的立體化管控格局。
通訊員 范開鵬 王得志
攝 影 李廣軍
主 編 劉 強(qiáng)
