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我們的干部員工要有更高的目標、理想和追求，我們每個人都應該不斷學習，不斷成長，不斷進步，永不停歇，滿足企業發展的需要。
——張貴民總經理
9月22日，貝特公司在人力資源開發中心組織開展《精益6西格瑪管理》培訓，培訓由15車間王靜授課，各車間、部門的班長、QA質量員、生產骨干及2018至2020年新員工代表共計140余人參加。本次培訓由貝特生產技術部和集團勞動人事部聯合組織開展，采用基層管理人員自選課題、自主授課的形式，經前期報名、課題篩選、課件審核、課堂測評等環節把控，保證培訓效果。此次活動為貝特公司人才培養計劃拉開帷幕。
內強素質 自我生長
現代企業的競爭，本質上是人才的競爭。領先于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快！學習是強化自身素質，實現持續的自我生長的過程。此次培訓以精益6西格瑪管理為開篇，明確“天下大事，必做于細”的理念。精益6西格瑪管理追求持續改進，追求專業化，通過全員參與，將有限的資源發揮最大的效能。日常工作中問題的發生，看似偶然，其實是多方面工作做的不精、不準、不細的必然結果。通過真實案例解析，解讀問題分析方法，學會有效運用管理工具，提升工作中解決問題的能力。
轉型升級 成人達己
思想大解放適用于工作中的任何環節。以前，培訓學習通過花錢請老師，現在轉型由學生升級為老師。此次人才培養計劃，以內訓師為切入點，通過一定規模公開課的組織開展，課題不限于GMP專業知識、生產實操技能、辦公軟件使用技巧等，讓管理人員的理論輸出能力得到鍛煉，使廣大員工獲益的同時，實現自身的知識強化和素質提升。
張貴民總經理指出，員工的升值、增值，創造價值的能力才是公司的未來，每一位員工都要成長進步，都要在殘酷的市場下活下來，活得更好。
一個人如果沒有目標，沒有理想，沒有自信，就不會激發自己的潛能。魯南的人才發展戰略，需要我們快速成長起來。發現潛才、快速育人，并全面發揮人才潛能，是人才培養的責任所在。貝特公司將正確面對人力資源管理瓶頸期，針對不同人才成長需求，通過內部專場培訓、互學互促、引進來走出去、團建凝聚等豐富續航形式及內容，不斷完善考核和評價體系，讓內訓教員授有所樂，讓員工學有所獲、學有所成、學有所用。千億征程的號角已經吹響，自我生長的步伐穩健前行，魯南的內生力量必將在自我生長中生生不息！
通訊員 韓慶紅
攝 影 陳 杰
主 編 吳振濤
