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10月17日，魯南制藥“內控與審計”專題培訓在新時代藥業舉行，原華為公司財經專家、《華為審計流程與方法論》的重要貢獻者陳曉貧親臨現場授課，集團審計部全體成員及集團、各子公司的財務、人事、基建、設備、物料、倉儲等系統的24名干部，共計92人參訓。
人力資源部負責人王金彬在培訓致辭中指出，目前公司正處于轉型發展的關鍵時期，我們要堅決貫徹總經理“要學會很好地使用外部資源”“要跟比我們有競爭力的資源結合”的指示精神，實現“跟社會結合”的目標。王金彬要求大家結合總經理推薦書籍《華為灰度管理法》和文章《華為內部論壇最火的一篇文章：什么是內卷？》，仔細聽取陳曉貧對華為企業文化、內控與審計的解讀，深刻領悟“管理為什么是生產力”，將培訓內容高質量地運用到本職工作中，不斷開拓各項工作的新巔峰。
陳曉貧以《內外合規多打糧、保駕護航贏未來》為主題，從魯南制藥和華為公司的創業歷史切入，通過華為公司“野蠻生長期”“走出混沌期”“跟隨發展期”“成熟發展期”“領導發展期”的艱辛發展歷程，引導大家懂得“大樹底下好乘涼”，要珍惜公司賦予的崗位平臺，做為魯南人要堅定“轉型”必勝的信心和定力，減少工作“內卷”和灰度“油耗”，遠離 “漏油”紅線。
陳曉貧結合自身在華為期間從事內部控制與審計實踐的體會，通過大量的案例分析以及原理模型，圍繞企業“全成本控制”“預算管理”及“內控與審計”的原理、應用和標準，闡述內部審計是什么、怎么做以及為什么，解讀華為內控和審計的角色定位及監管角色的落地，提煉華為內部控制與審計的價值標準，分享內控與審計的組織建設與管理職責，并強調內控與審計“業務融合監管、流程落實控制”的重要性。
培訓現場，大家多次進行內部控制、合規審計、優化流程、創新組織等管理工作的提問解答與研討碰撞，并表示要加強部門內控，部門間相互融合監管，形成閉環管理，凝聚成公司轉型發展的磅礴偉力。
審計部負責人劉強在培訓總結中指出，加強內部控制與審計,是企業優化管理,提升效益,促進可持續發展的重要手段，一方面對內控制度進行審查、檢驗、測試和評價，強化控制，防范風險；另一方面根據審計目標，確定審計范圍和重點，加速審計工作進程，配合公司全面預算管理，圍繞主流程構建內控模式，創造價值，快速轉型，推動公司審計的創新發展。
本次專題培訓不僅是對華為內控與審計體系的深入學習，更是與華為文化和華為先進管理模式的對標，大家深刻感受到在“百年未有之大變局”的不確定時代，我們要勇于新擔當、新作為，乘勢而上、團結奮進，以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，徹底解放思想、勇于追趕潮頭，不斷推動公司《轉型之路》上的質量變革、效率變革、動力變革，為公司戰略目標的實現做出新的更大的貢獻。
撰稿 于成琳 王得志
攝影 蔣 健
主編 王金彬 劉 強
