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為有效提高車間管理水平，引進先進經驗，融合吸收，進一步促進車間管理水平的整體提升，10月26日，新時代藥業51車間主任帶領車間班長、QA、安全員、統計、文件管理員、倉管等25人赴公司現場管理標桿的11車間開展跨部門全方位、多層次的學習交流活動。
本次跨部門學習交流，先后參觀11車間的質量、安全文化宣傳走廊，員工學習交流體驗室、外包工序、倉庫等，車間管理人員分工對接，與11車間主任、班長、QA等人進行一對一的深度的洽談與交流。通過此次參觀學習，參觀人員對11車間的質量管理方面表示高度的贊賞，從管理層到基層員工都有較高的安全質量意識，對于質量的風險管控有較為出色管理方法，如：質量承諾書的上墻、質量風險點的打卡、排查、魚骨圖與三視一體的結合等。
11車間整潔的現場、融洽的組織團隊，給參觀人員帶來較強的溫馨沖擊感，家文化濃厚，管理者與員工的交流密切，較好的帶動團隊的向心力與凝聚力。黨建內容多，豐富多彩，不僅黨員上墻，積極分子也一樣，不同人員的職責上墻、奮斗者及達人的上墻宣傳，都充分顯現的11車間對人員勞動的尊重與贊賞，對基層生產工作戰斗力的形成與發展起到了正導向作用。最后，所有人員在11車間活動室進行深入交流，11車間靳世杰主任對車間的歷史進行講解，作為新時代第一個西藥口服固體制劑車間，在日常管理中車間采用“促動”模式，調動員工積極性，全面推行“三知一體化”現場管理模式和安全、質量“兩個體系”建設等。
對11車間學習交流后，51車間參與跨部門學習的人員回到車間后，立即在黨員活動室進行總結、分享，每個人積極發言，從個人負責管理的方面將11車間優秀的方法進行學習心得的分享，車間共匯總優秀的管理方式、方法46條，下一步車間將進一步對所學的優秀管理方式、方法進行篩選、評審、落地轉化。
總結、分享會最后，張衛國指出，車間各管理人員結合崗位進行升華、加工，對分管的區域，將優秀適合的管理方法執行、運用，保證優秀的管理經驗落地轉化，開花結果。下一步車間年底前后將全面開展“工匠”的塑造與評選，樹立生產標兵，進行物質與榮譽的褒獎，上墻標榜宣傳，提高員工的工作積極性。每個班學到的經驗都要有驗證，有完成時間節點，創建自己班的特色，為車間的綜合管理注入新的生命力，為公司建設“千億魯南 百年品牌”貢獻自己的力量。
通訊員 趙學良 楊家歡
攝 影 陳自斌
主 編 張衛國
