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剛剛晉升帶隊伍，下屬當場跟我“叫板”怎么辦？老板說我不會帶人，下屬不出成績怎么辦？你是一個有領導力的人嗎？你對領導力的理解是什么？
今天帶你重新理解領導力，幫你澄清關于領導力的三個認知誤區。
誤區一
不是升職了就有了領導力，領導力和權力是兩碼事。
很多剛剛晉升的領導，之所以會面臨“被叫板”的困境，其實是錯誤地認為：職位上升了，就擁有相應的“權力”。其實不是，一個有多年領導經驗的人也可能沒有領導力，這是兩碼事。
真正的領導力，是要在具體的事中去激勵下屬、管理預期、協調需求、統籌進度，讓某件事能落地，某個目標能實現。同時讓下屬覺得安排合理且從中獲得正反饋和成長。這樣，他才會愿意被你領導。怎么做呢？總結成一句話就是，提高戰略透明度，讓所有人都可協作。
什么叫“提高戰略透明度”呢？簡單來說，就是不能有盲點，所有事情如有必要，一律都要透明。比如，你是一位項目經理，所謂的戰略透明度就是項目信息公開程度，像目標、進度、成本、風險等關鍵信息都要對團隊成員公開。
誤區二
只顧做事是不行的，領導力是帶著所有人跟你朝一個方向走的能力。
做到了上一步，是領導的基礎關。但很多領導會掉入下一個陷阱，就是只沉浸在做事當中，來一個項目做一個項目，其實是帶著團隊原地打轉。如果你想繼續提升領導力，其實是要帶著團隊向前走，這個時候，你面臨的挑戰就是，每個人想法都不一樣，怎么帶著團隊朝你希望的方向前進？
劇透一個關鍵詞：換框架。你要學會給不同員工換不同的框架，讓他們理解大目標是什么，為什么是這個目標，怎么實現，他們才有可能跟你步調一致往前走。因為，知道為什么而戰的士兵是不可戰勝的。
誤區三
不是只有領導才有領導力。誰能兼容誰，誰就領導誰。
很多時候，我們認為只有領導才有領導力。但其實不是，在職場中，即便你沒有相應的職位和權力支撐，你照樣可以擁有橫向領導力。這對我們來說，是一個更大的挑戰。
怎么做到呢？一句話：誰能兼容誰，誰就領導誰。什么意思呢？
舉個例子，假設有個人得罪了我，主動來找我道歉，只要不是什么深仇大恨，對方都主動道歉了，那我們大概率最后都會是原諒的。這段恩怨算是了了。但是，這個過程中，誰是更有領導力的那個？當然是他，因為對方有目標、有行動，還用行動實現了目標。這不是領導力是什么？
所以，領導力不是我高高在上，而是我有一個目標，我要想方設法實現它。
